音乐工作室：创建一个符合人体工程学的工作环境

我们大概都知道我们是否被认为是一个有条理的人。即使我们是整洁干净，任何事物都有它的地方，这是正确的效率和生产力的地方吗？多年来，我一直在我的建设，实现了功能最大化，移动办公和工作室项目，但它是不是真的，直到我参加了一个简短的研讨会，向我介绍了精益5S目视管理理念，实现了真正的组织。

那么，你是问，什么是5S？ 5S是一个过程，方法，代表排序，调直，清扫，规范，并维持。这些似乎是一种标准或无聊，但是当你添加精益和视觉的方程，然后神奇的开始发生。在一般情况下，我们正在寻找创造最有效的可持续的系统，使我们所有的员工和工程师可以在他们做什么是最有成效的。搜索或检索一个他们所需要的资料的所有的时间消失，从而导致更高的生产率。

让我给你举一个简单的例子是贫油。比方说，你有4人在办公室里，所有购一台打印机。如果2人很少使用的打印机，第三打印20份，第4不断地打印，这将有利于有打印机旁边的人谁打印打印的最少的人最多，距离最远的。检索打印输出，提高生产效率，这将消除浪费的时间。

实施精益人体工程学。

实施精益人体工程学增加生产力。

现在，你有我解释什么的介绍，让我们在列表中。

排序：这是，我们删除项目，并不需要这方面的办公和优先项目所需要的。这包括工具，文档和附件。 （如果您使用的3孔打孔每周一次，它并不需要你的办公桌的工作区，但可以存放在抽屉里。）

矫直：您的项目最常用的最近的订单。 （如果你经常接电话，你的手机应该是可以方便地前往从您的办公椅。）

服务：这不仅涉及保持干净，整洁，但搬迁项目，其原来的开始位置。 （让你的办公桌明确的浪费，当你完成了一个项目，把它放回原处，特别是如果你不是唯一一个在您的工作站）。

标准化的名字说明了一切。 （想象一下，有3个运输站，如果所有的项目都是每站都在同一个地方，任何人都可以进来和工作在任何车站，可以是一样有效的，知道这里的​​一切。）

维持：保持和继续提高。 （一旦你已经开始利用该系统，牢记在你的日常活动，并不断寻求改进的方法。）

添加可视化管理的过程，这是非常重要。让我们回到托运站的一个例子。我们可以实现一个钉板挂在它的各种工具与轮廓。这不仅有助于组织，但即时的知识，可以得到视觉上如果缺了点什么。我个人使用的，这在我的录音棚。如果我拥有20电缆，然后我只放20钩挂在墙上。我可以即刻看到，如果电缆丢失后，我们清理的会话。

可视化管理使得很容易地看到，如果缺了点什么。

我已经申请了这些概念在我的录音棚，大的和小规模的。从哪里都放在我的办公桌上，文件存储在中控室，而不是在我的办公室里，远在大厅的会话，甚至是可视化管理的电缆，支架和麦克风。这些方法添加到您的工作环境肯定会改善功能，缓解压力，节省时间和金钱。

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